Desde que decidimos poner esa marcha más a la aventura, que relataba en el capítulo anterior, empezamos a juntarnos cada vez con más frecuencia, cribamos eventos y prioridades, planteamos nuevos retos, asumimos roles de responsabilidades y aumentamos la capacidad del equipo y, sí, por primera vez también, tuvimos claro que necesitábamos monetizar todo lo que hacíamos. Organización de eventos, formación, consultoría, proyectos… daríamos con la fórmula.
De esta manera, a finales de otoño, pudimos enfrentarnos a nuestros dos primeros proyectos (S-There y Box Repsol) como equipo de diseño industrial.
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«Si una cosa tengo clara es que más trabajo no implica mejores resultados».
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